工程造價(jià)市場(chǎng)化條件下的EPC工程總承包全過(guò)程管控實(shí)務(wù)及合同風(fēng)險(xiǎn)防范與案例分析合肥站 2021年9月
發(fā)布日期：2021-09-27 15:27:24 信息來(lái)源： 瀏覽次數(shù)：關(guān)于舉辦工程造價(jià)市場(chǎng)化條件下的EPC工程總承包全過(guò)程管控實(shí)務(wù)及合同風(fēng)險(xiǎn)防范與案例分析專題培訓(xùn)班的通知
各有關(guān)單位：
工程總承包模式反映了市場(chǎng)專業(yè)化分工趨勢(shì)和業(yè)主規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)要求，是典型的建筑業(yè)以效率為核心的重要承包模式。工程總承包是工程建設(shè)市場(chǎng)化改革的必然結(jié)果。為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(國(guó)辦發(fā)(2017)19號(hào))關(guān)于“要完善工程建設(shè)組織模式，加快推行工程總承包，優(yōu)化建筑市場(chǎng)環(huán)境，建立統(tǒng)一開放市場(chǎng)，加強(qiáng)承包履約管理，推進(jìn)工程造價(jià)市場(chǎng)化改革”的要求。國(guó)家各部委相繼出臺(tái)了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包(EPC)管理辦法》(建市[2019]12號(hào))、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216)、《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》(國(guó)家發(fā)改委令第16號(hào))、《工程造價(jià)改革工作方案》(建辦標(biāo)(2020)38號(hào))等文件，大力推進(jìn)過(guò)程造價(jià)的市場(chǎng)化改革，特別是以總價(jià)包干合同為特征的工程總承包合同管理模式的確立，必將驅(qū)動(dòng)工程項(xiàng)目管理內(nèi)在機(jī)制和利益格局的深刻變革，使工程總承包成為工程建設(shè)行業(yè)改革與發(fā)展的重要突破口。
在現(xiàn)有體制和政策下，政府職能部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方尚未完全建立全方位、全專業(yè)、全過(guò)程工程總承包管理的體制機(jī)制，工程總承包管理能力不能完全適應(yīng)和滿足當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展包括工程造價(jià)市場(chǎng)化的要求，在推行工程總承包的過(guò)程中都不同程度面臨著法律法規(guī)、操作實(shí)施的困惑及管理與技術(shù)的難點(diǎn)。
為幫助各單位相關(guān)人員學(xué)習(xí)理解系列新規(guī)范、新辦法和最新政策法規(guī)，實(shí)現(xiàn)對(duì)EPC項(xiàng)目全生命周期、全鏈條管理，順應(yīng)工程造價(jià)市場(chǎng)化改革的發(fā)展趨勢(shì)，全面提升工程總承包管理能力，中建協(xié)創(chuàng)新工程技術(shù)研究院委托中培建信息咨詢中心舉辦工程造價(jià)市場(chǎng)化條件下的EPC工程總承包全過(guò)程管控實(shí)務(wù)及合同風(fēng)險(xiǎn)防范與案例分析專題培訓(xùn)班。
現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）最新工程總承包、工程造價(jià)、工程合同等領(lǐng)域政策文件解讀
1.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本(試行)》(GF-2020-0216)
2.《房屋建筑與市政工程基礎(chǔ)設(shè)施工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范》(征求意見稿)
3.現(xiàn)行國(guó)家清單計(jì)價(jià)系列規(guī)范及相關(guān)計(jì)價(jià)定額、《工程造價(jià)改革工作方案》(建辦標(biāo)〔2020〕38號(hào))(包括地方相關(guān)工程造價(jià)市場(chǎng)化改革的政策)
（二）EPC工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程管理實(shí)務(wù)
1.工程造價(jià)與市場(chǎng)化定價(jià)機(jī)制
2.工程造價(jià)市場(chǎng)化條件下的工程總承包
3.工程總承包的工程造價(jià)與成本管理
(1)工程造價(jià)的形成
(2)工程量與價(jià)格的合理確定
(3)工程成本的科學(xué)界定
(4)工程變更與合同結(jié)算
4.EPC工程總承包項(xiàng)目策劃
5.EPC工程總承包設(shè)計(jì)管理
6.EPC工程總承包采購(gòu)管理
7.EPC工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
8.建設(shè)施工項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理
（三）EPC工程總承包合同風(fēng)險(xiǎn)防范與典型案例分析
1.工程總承包總價(jià)包干合同與施工單價(jià)合同的區(qū)別與聯(lián)系
2.EPC工程物價(jià)波動(dòng)下的調(diào)價(jià)機(jī)制與方法
3.EPC工程造價(jià)、優(yōu)化設(shè)計(jì)與合同價(jià)格管理，EPC總承包合同價(jià)格的費(fèi)用構(gòu)成與競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)，營(yíng)改增后EPC工程計(jì)稅問(wèn)題解析及案例
4.EPC工程合同范圍內(nèi)變更控制、索賠、簽證與管理
5.EPC招標(biāo)清單與EPC招標(biāo)控制價(jià)的編制及案例，EPC招標(biāo)定價(jià)機(jī)制與合同價(jià)格形式：“總價(jià)包干”/“費(fèi)率下浮”
6.EPC招標(biāo)“發(fā)包人要求”編制與計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，EPC工程“發(fā)包人變更”的確認(rèn)與計(jì)價(jià)
7.EPC工程的總分包計(jì)價(jià)與工程結(jié)算案例，EPC工程結(jié)算支付管理要點(diǎn)與實(shí)例，工程總承包竣工審計(jì)與工程結(jié)算的管理技巧
8.EPC工程總承包合同與分包管理的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，EPC工程總承包分包合同條款審核，EPC分包合同談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注內(nèi)容與方法
9.EPC總承包直接發(fā)包與設(shè)計(jì)、施工總承包專業(yè)分包招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)與防范，工程總承包分包合同的可調(diào)模式與總承包合同總價(jià)包干模式的風(fēng)險(xiǎn)防范，聯(lián)合體合同履行與風(fēng)險(xiǎn)防范
10.EPC工程總承包與設(shè)計(jì)分包履約，EPC工程總承包分包項(xiàng)目變更、索賠技巧、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施與風(fēng)險(xiǎn)控制
二、培訓(xùn)對(duì)象
各級(jí)政府建設(shè)工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心、政府投資審計(jì)中心、衛(wèi)生系統(tǒng)、教育系統(tǒng)從事基建管理人員;各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、招投標(biāo)管理、合同管理、造價(jià)管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員;各建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人;EPC項(xiàng)目相關(guān)單位、科研機(jī)構(gòu)的人員等。
三、擬邀授課專家
李君：住建部項(xiàng)目管理專家，工程總承包實(shí)戰(zhàn)專家，教授級(jí)高級(jí)工程師;中國(guó)國(guó)際貿(mào)易仲裁委員會(huì)建設(shè)工程評(píng)審專家;3個(gè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(2006,2017)，《建設(shè)工程項(xiàng)目總承包管理規(guī)范》(2005,2017)，《施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》(2007,2017)的主要起草人。
劉雷：現(xiàn)任南京審計(jì)大學(xué)工程管理學(xué)院造價(jià)管理系副教授、博士。
四、培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)
2021年10月14日-10月17日 濟(jì)南市(14日?qǐng)?bào)到)
2021年11月11日-11月14日 哈爾濱(11日?qǐng)?bào)到)
2021年12月09日-12月12日 鄭州市(09日?qǐng)?bào)到)
2022年01月06日-01月09日 昆明市(06日?qǐng)?bào)到)
五、相關(guān)費(fèi)用
1.培訓(xùn)費(fèi)：2980元/人(含培訓(xùn)、資料、2日中餐、電子課件及增值稅發(fā)票等)，住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理
2.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：可提供建筑領(lǐng)域企業(yè)培訓(xùn)(根據(jù)企業(yè)需求制定培訓(xùn)課程)
3.本次培訓(xùn)指定收款賬戶：
賬戶名稱：河南中培建信息咨詢中心有限公司
賬戶號(hào)碼：1718 0210 0920 0110 923
開戶銀行：中國(guó)工商銀行信陽(yáng)分行營(yíng)業(yè)部
六、聯(lián)系方式
請(qǐng)參加培訓(xùn)的學(xué)員提前報(bào)名，并將報(bào)名回執(zhí)表通過(guò)微信、郵件等方式發(fā)送至?xí)?wù)組，會(huì)務(wù)組收到報(bào)名回執(zhí)表后下發(fā)報(bào)到通知，詳告具體地點(diǎn)、乘車路線、食宿及日程安排等有關(guān)事項(xiàng)。
報(bào)名聯(lián)系人：劉巖
聯(lián)系手機(jī)：18810808567
聯(lián)系電話：400-666-3557
報(bào)名郵箱：zpjpx2018@163.com
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