EPC工程總承包全過程管控實務及EPC造價合同風險防范與案例分析南昌培訓現場
發布日期：2021-06-21 09:57:38 信息來源： 瀏覽次數：
工程總承包模式反映了市場專業化分工趨勢和業主規避風險要求，是典型的建筑業以效率為核心的重要承包模式。為貫徹落實國務院辦公廳《關于促進建筑業持續健康發展的意見》(國辦發(2017)19 號)關于“要完善工程建設組織模式，加快推行工程總承包，優化建筑市場環境，建立統一開放市場，加強承包履約管理”的要求。國家各部委相繼出臺了《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包(EPC)管理辦法》(建市[2019]12 號)、《建設項目工程總承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216)、《必須招標的工程項目規定》(國家發改委令第 16 號)、《工程造價改革工作方案》(建辦標(2020)38 號)等文件，堅持以法治促改革，以創新促發展，特別是以總價包干合同為特征的工程總承包合同管理模式的確立，必將驅動工程項目管理內在機制和利益格局的深刻變革，使工程總承包成為工程建設行業改革與發展的重要突破口。
在現有體制和政策下，政府職能部門、建設單位、設計單位、施工單位、監理單位等相關方尚未完全建立全方位、全專業、全過程工程總承包管理的體制機制，工程總承包管理能力不能完全適應和滿足當前市場發展要求，在推行工程總承包的過程中都不同程度面臨著法律法規、操作實施的困惑及管理與技術的難點。
為幫助各單位相關人員學習理解系列新規范、新辦法和最新政策法規，實現對 EPC 項目全生命周期、全鏈條管理，全面提升工程總承包管理能力，中建協創新工程技術研究院委托中培建信息咨詢中心舉辦 EPC 工程總承包全過程管控實務及 EPC 造價合同風險防范與案例分析專題培訓班。
現將有關事項通知如下:
一、培訓內容
(一)最新工程總承包、工程造價、工程合同等領域政策文件解讀
1.《國務院辦公廳關于促進建筑業持續健康發展的意見》(國辦發〔2017〕19 號);
2.《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》(建市[2019]12 號);
3.《建設項目工程總承包合同示范文本(試行)》(GF-2020-0216);
4.《必須招標的工程項目規定》(國家發改委令第 16 號);
5.現行國家清單計價系列規范及相關計價定額、《工程造價改革工作方案》(建辦標〔2020〕38 號)。
(二)EPC 工程總承包項目全過程管理實務
1.EPC 工程總承包之項目策劃;
2.EPC 工程總承包之設計管理;
3.EPC 工程總承包之采購管理;
4.EPC 工程項目進度管理;
5.建設施工項目質量、安全管理。
(三)《建設項目工程總承包合同(示范文本)》解讀與應用及 EPC工程總承包合同風險防范與典型案例分析
1.工程總承包總價包干合同與施工單價合同的區別與聯系;
2.EPC 工程物價波動下的調價機制與方法;
3.EPC 工程造價、優化設計與合同價格管理，EPC 總承包合同價格的費用構成與競爭定價，營改增后 EPC 工程計稅問題解析及案例;
4.EPC 工程合同范圍內變更控制、索賠、簽證與管理;
5.EPC 招標清單與 EPC 招標控制價的編制及案例，EPC 招標定價機制與合同價格形式：“總價包干”/“費率下浮”;
6.EPC 招標“發包人要求”編制與計價風險承擔，EPC 工程“發包人變更”的確認與計價;
7.EPC 工程的總分包計價與工程結算案例，EPC 工程結算支付管理要點與實例，工程總承包竣工審計與工程結算的管理技巧;
8.EPC 工程總承包合同與分包管理的風險特點，EPC 工程總承包分包合同條款審核，EPC 分包合同談判策略及風險關注內容與方法;
9.EPC 總承包直接發包與設計、施工總承包專業分包招標的風險與防范，工程總承包分包合同的可調模式與總承包合同總價包干模式的風險防范，聯合體合同履行與風險防范;
10.EPC 工程總承包與設計分包履約，EPC 工程總承包分包項目變更、索賠技巧、稅務風險及防范措施與風險控制。
(四)EPC 工程項目成本費用管控實務疑難問題解析
1.EPC 項目估算、概算、初設、施工圖，土建、設備采購由哪些部門批準?
2.EPC 項目五證辦理、樁基礎檢測，由哪方辦理，費用誰出?
3.工程總承包，總包方分包是否要進行招投標?
4.費率中標的總承包項目，其中達到招標規模的設備，是否需要公開招標?
5.EPC 模式，初設清單量，下浮率，定額，信息價，都固定?
6.EPC 立項金額做錯，或偏低問題?
7.地方政府紅頭文件要求結算不能超合同價 10%問題?
8.概算編制方法，概算定額法、概算指標法、類似工程預算法適用條件?概算批復高于立項估算，結算超概算如何處理?
9.EPC 概算清單限價問題?EPC 報預算，信息價哪期?
10.EPC，審定預算清單，總價包干后，實際完成量高，如何處理?
11.EPC 項目紅線范圍內包干，管線遷移等由供電、水務、燃氣等部門施工報價與費用結算問題?
12.EPC 總價包干，施工圖頂格設計問題?
13.EPC 包干范圍內，變更導致工程量變化后的合同價款如何調整?
14.包干紅線范圍內，概算漏項，財評評審后，能否調概?
15.EPC 暫估價，配合費、總承包服務費，計取問題?
16.EPC 工程總承包模式下，如何理解和定義工程變更和設計優化?
17.EPC 優化節省的費用如何分配?如何控制降低質量的優化設計方案?如何管控工期?
18.如何控制發包后對建設內容、技術方案、材料設備品牌的變更?
19.政府投資 EPC 總承包項目財政評審范圍外的貨物、設備、軟件的總包采購價格確定方式;
20.如采用費率下浮方式政府投資 EPC 總承包項目財政評審后的現場設計變更、洽商問題，財評結果審計結算過程中什么作用?
21.據實發生的現場未經財評認定可否結算;
22.采用費率下浮方式政府投資 EPC 工程總承包不可突破工程費總價如何認定，如過程中因材料、設備造價信息單價上漲等原因造成總價突破能否認可。
二、培訓對象
各級政府建設工程交易中心、投資項目評審中心、政府投資審計中心、衛生系統、教育系統從事基建管理人員;各業主單位從事項目管理、招投標管理、合同管理、造價管理、工程項目建設、開發、審計等相關部門人員;各建筑施工企業的總經理、副總經理、部門經理、項目經理、市場開發、法務專員等相關部門負責人;EPC 項目相關單位、科研機構的人員等。
三、授課專家
李老師：住建部項目管理專家，工程總承包實戰專家，教授級高級工程師;中國國際貿易仲裁委員會建設工程評審專家;3 個國家標準《建設工程項目管理規范》(2006,2017)，《建設工程項目總承包管理規范》(2005,2017)，《施工企業質量管理規范》(2007,2017)的主要起草人。
劉老師：南京審計大學工程管理學院造價管理系副教授、博士，主要從事工程管理、EPC 工程總承包、造價管理與審計等方面的研究。
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